優(yōu)選案例 Case
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
江蘇莘納吉物流有限公司作為國網(wǎng)南京供電公司第三方物流服務(wù)商,推行主動式的管家式服務(wù)理念,派駐專業(yè)的物流團(tuán)隊,引用先進(jìn)的管理理念和手段,提出有效的解決方案,實現(xiàn)合作各方共贏。自2013年莘納吉物流承接南京周崗倉庫運(yùn)維托管項目以來,通過專業(yè)化的管理團(tuán)隊與信息系統(tǒng),為周崗倉庫提供倉儲、人員、物流設(shè)備與設(shè)施、主動配送以及其它物流增值服務(wù)的管理,從而提升專業(yè)化管理水平、控制運(yùn)營成本、增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同性、提高配送服務(wù)能力、提高集成服務(wù)能力。業(yè)務(wù)運(yùn)營方面莘納吉物流憑借豐富的配送業(yè)務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗,及時完成倉庫電力物資主動配送業(yè)務(wù)指標(biāo);協(xié)助客戶解決業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的問題,保障周崗倉庫物資收發(fā)、在庫管理業(yè)務(wù)正常開展。倉儲信息化方面通過WMS倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級,向上與ERP管理系統(tǒng),向下與WCS工控系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接,強(qiáng)化對人員、庫存和設(shè)備的信息化管理,實現(xiàn)物流信息的實時化,可視化。管理規(guī)范化方面根據(jù)國網(wǎng)公司各項規(guī)定規(guī)范結(jié)合倉庫實際業(yè)務(wù)情況,梳理倉庫的各項業(yè)務(wù)流程,完善倉庫各項管理,保障倉庫出入庫操作規(guī)范率100%,賬卡物一致率100%,物料碼規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),臺賬齊全完整;實行貨位化管理,具備在貨位實現(xiàn)出入庫功能;強(qiáng)化了應(yīng)急管理機(jī)制,具備24小時應(yīng)急響應(yīng)能力,做到運(yùn)營規(guī)范化。服務(wù)專業(yè)化方面根據(jù)實際業(yè)務(wù)管理需要,在運(yùn)維托管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制定并實施相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程和制度;結(jié)合實際情況開創(chuàng)9S現(xiàn)場管理,制定內(nèi)部管理考核機(jī)制;每月、每季度、每半年、全年提交托管總結(jié)報告,分析總結(jié)托管經(jīng)驗,傳遞先進(jìn)的管理方式;提供參觀解說服務(wù),提高公司品牌認(rèn)知度。設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理方面升級改造倉庫現(xiàn)有的物流設(shè)施設(shè)備,定期維護(hù)保養(yǎng)AGV自動引導(dǎo)車、機(jī)械手臂、自動傳輸帶、手持終端等自動化設(shè)備,實現(xiàn)物資出入庫、物資在庫盤點工作的自動化、智能化,進(jìn)一步提升倉庫整體運(yùn)作效率和自動化水平,切實保障新增業(yè)務(wù)順利高效開展。 創(chuàng)...
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
根據(jù)省公司蘇電物〔2012〕1553號文《關(guān)于成立服務(wù)省經(jīng)研院電網(wǎng)建設(shè)項目的500kV項目組的通知》要求,省物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)組建對口服務(wù)于省經(jīng)研院電網(wǎng)建設(shè)項目的500kV項目組。江蘇莘納物流有限公司作為委托服務(wù)商,主動介入施工現(xiàn)場,全面了解工程計劃安排和實際進(jìn)展情況,掌握物資實際到貨要求,跟蹤落實物資排產(chǎn)設(shè)計及原料組織情況,提前預(yù)警,及時消除影響物資按時供貨不利因素。為了實現(xiàn)物資全過程管控,提高電網(wǎng)工程物資供應(yīng)保障能力和效率。莘納吉物流以物資生產(chǎn)全過程為主線來規(guī)范和細(xì)化管理的組織關(guān)系和運(yùn)作模式。前期準(zhǔn)備階段前期調(diào)研工程項目介紹、工程進(jìn)度狀態(tài)、里程碑計劃、實際進(jìn)度計劃等概況,與項目單位、施工單位等參建單位建立聯(lián)系,根據(jù)需求計劃和工程概況開展前期準(zhǔn)備工作。履約供應(yīng)服務(wù)階段負(fù)責(zé)組織制定和調(diào)整物資供應(yīng)計劃,對內(nèi)協(xié)調(diào)物資到貨需求,統(tǒng)一制定工程物資供應(yīng)計劃,開展重點物資生產(chǎn)催交和大件運(yùn)輸管控工作;對外協(xié)調(diào)供應(yīng)商交貨,向供應(yīng)商下達(dá)發(fā)貨通知。現(xiàn)場服務(wù)階段配合現(xiàn)場項目部,收集現(xiàn)場物資到貨計劃,編制常規(guī)物資供應(yīng)計劃,開展常規(guī)物資生產(chǎn)催交配送管控、移交驗收、組織供應(yīng)商做好現(xiàn)場服務(wù),參與履約評價等工作,加強(qiáng)與工程業(yè)主項目部及各參建單位和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)。投運(yùn)質(zhì)保階段配合項目單位或運(yùn)行單位辦理物資投運(yùn)質(zhì)保相關(guān)手續(xù)。
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
2016年,國網(wǎng)無錫供電公司物資供應(yīng)中心按照《國網(wǎng)物資部關(guān)于全面加強(qiáng)物資供應(yīng)體系建設(shè)提升工作的意見》和《2016年江蘇省電力公司倉儲管理行動方案》相關(guān)工作要求,在石門倉庫積極推進(jìn)倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營規(guī)范化、管理信息化、作業(yè)自動化和協(xié)同互動化五個方面的提升工作。莘納吉物流通過對整體項目調(diào)研分析,針對客戶要求對庫區(qū)進(jìn)行升級改造,在進(jìn)一步夯實倉庫基礎(chǔ)建設(shè)的同時,創(chuàng)新應(yīng)用穿梭車、精定位行吊等自動化設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備與ERP系統(tǒng)之間的信息聯(lián)動建設(shè),實現(xiàn)了物資貨位化、信息化管理,提升了互動化服務(wù)水平,進(jìn)一步提高了石門倉庫的運(yùn)維能力。1.物資存儲高效化綜合考慮物資形狀和存儲屬性,選用穿梭車式立體庫、橫梁式貨架、懸臂貨架、防散落圍欄托盤等現(xiàn)代物流存儲設(shè)備設(shè)施,對庫內(nèi)物資進(jìn)行高效存儲,提高了庫區(qū)立體存儲空間的利用率。改造后,室內(nèi)倉庫的存儲效率整體提高81.02%。2.信息互動智能化構(gòu)建了覆蓋庫區(qū)的無線專用網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了移動作業(yè)終端、自動化設(shè)備、物資ERP系統(tǒng)等無縫對接,為“云大物移”技術(shù)和大數(shù)據(jù)管控提供了基礎(chǔ)條件。3.倉儲管理信息化以WMS系統(tǒng)為主線,全面應(yīng)用省公司物資部與江蘇電力信息合作開發(fā)的GCP平臺,通過系統(tǒng)集成平臺實現(xiàn)物資從交付、檢驗至出入庫全流程的信息化管理。平臺上承倉位管理模塊,下啟倉庫實物倉位,形成精細(xì)化、倉位化物資管理新方式。4.物資存取自動化改造后的石門倉庫共有860個立體倉位,389個室內(nèi)外平置倉位。通過操作RF手持、作業(yè)平板,由WM模塊聯(lián)動ERP系統(tǒng)進(jìn)行倉位自動分配,并由自動化設(shè)備完成最終操作,實現(xiàn)了主動分配(選擇)貨位、自動調(diào)度、自動運(yùn)轉(zhuǎn)的新模式,提高倉儲作業(yè)效率。5.設(shè)備應(yīng)用創(chuàng)新化無錫公司創(chuàng)新應(yīng)用智能機(jī)器人進(jìn)行日常物資巡檢和盤點工作,利用其搭載的云臺,多方位、多角度對倉位上的物資進(jìn)行快速、準(zhǔn)確識別,較好地替代了盤點人員。應(yīng)用電子墨水物料卡,通過與信息系統(tǒng)的聯(lián)動,可同步更新...
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發(fā)布時間: 2018 - 07 - 11
江蘇莘納吉物流有限公司作為專業(yè)的第三方物流企業(yè),具有豐富的物資調(diào)配和物資運(yùn)輸經(jīng)驗,公司配置完善的現(xiàn)代倉儲配送體系,2015年以來,為響應(yīng)客戶和諧運(yùn)轉(zhuǎn)物資管理提升工作,全面啟動以區(qū)域配送中心為樞紐,依托省、市兩級物資調(diào)配平臺,構(gòu)建物資集中存儲、集中配送、集中調(diào)配的集約化倉儲配送網(wǎng)絡(luò)。項目的運(yùn)作方案莘納吉物流依據(jù)倉儲配送體系建設(shè)要求和區(qū)域配送中心功能應(yīng)用深化需求,基于供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,為客戶提供寄存物資調(diào)配服務(wù),協(xié)助客戶統(tǒng)籌管理全省寄存物資資源,合理配備調(diào)度人員,開展物資調(diào)配管理、物資運(yùn)輸管理、信息化解決方案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務(wù)分析等工作。針對本項目莘納吉通過物資調(diào)配管理、物資運(yùn)輸管理、信息化解決方案三個方面開展工作。物資調(diào)配管理統(tǒng)籌客戶需求各地市公司需求單位提報的物資需求計劃,根據(jù)物資調(diào)配需求,組織各區(qū)域配送中心開展寄存物資的轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù),建立與寄存業(yè)務(wù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)寄存物資在調(diào)配、轉(zhuǎn)儲過程中出現(xiàn)的各類問題,跟蹤問題處理情況,實現(xiàn)閉環(huán)管理,保障寄存業(yè)務(wù)穩(wěn)定、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。物資運(yùn)輸管理根據(jù)項目需求,建設(shè)專業(yè)服務(wù)于本項目的物流運(yùn)輸車隊,合理配備運(yùn)輸車輛、裝卸設(shè)備、車載安全設(shè)備等物流運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施,配置經(jīng)驗豐富的駕駛?cè)藛T,為客戶提供一站式全方位運(yùn)輸服務(wù)。在各區(qū)域配送中心配置調(diào)度員,對接寄存物資補(bǔ)庫和配送任務(wù),組織開展寄存物資收發(fā)貨作業(yè)。信息化解決方案莘納吉物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)是一套支持供應(yīng)商、客戶、第三方物流、承運(yùn)商交互的多層可拓展的運(yùn)輸管理系統(tǒng)。它利用互聯(lián)網(wǎng)連接各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方,實現(xiàn)信息實時交互和共享。以運(yùn)輸調(diào)度為核心,優(yōu)化設(shè)計運(yùn)輸路徑,通過對運(yùn)輸過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效、實時的監(jiān)控跟蹤,實時互通和完善事故和異常反應(yīng)機(jī)制,減少一切不必要的損失。
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江蘇莘納吉物流有限公司作為國網(wǎng)蘇州供電公司物資中心第三方物流服務(wù)商,承接業(yè)務(wù)委托運(yùn)行工作,配備人員和機(jī)構(gòu),針對物資倉儲業(yè)務(wù),在日常業(yè)務(wù)開展、專項工作推動等方面提供業(yè)務(wù)支撐,莘納吉物流憑借專業(yè)化服務(wù)有效降低倉儲的運(yùn)營成本、提高倉儲的作業(yè)效率,從而實現(xiàn)倉儲物資業(yè)務(wù)的精細(xì)化、專業(yè)化管理,全面提升倉儲物資業(yè)務(wù)管理水平。業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同客戶在物資倉儲配送、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等其它日常業(yè)務(wù)開展工作,開展供應(yīng)保障、質(zhì)量管控、風(fēng)險防控等工作,提升體系協(xié)同運(yùn)作,需求快速響應(yīng)能力。管理創(chuàng)新圍繞“物力集約化管理”開展課題調(diào)研、管理創(chuàng)新等專項活動,包括方案制定、實施推進(jìn)、評審總結(jié)等,大力推進(jìn)物力集約化管理,持續(xù)提升管理效率效益。信息化建設(shè)優(yōu)化現(xiàn)代化的自動化倉儲模式,依托現(xiàn)代物流技術(shù)和信息化技術(shù),研發(fā)適用于倉庫的管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺以及輔助設(shè)施設(shè)備,大幅提升物資中心所屬倉儲配送的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平。莘納吉物流通過整合現(xiàn)有資源,提高物資供應(yīng)服務(wù)水平,更好的凸顯客戶核心業(yè)務(wù)的服務(wù)優(yōu)勢,提升物資管理效率和服務(wù)水平、降低整體運(yùn)營成本和提升物資管理精益化程度,提高同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)。
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發(fā)布時間: 2020 - 05 - 27
江蘇莘納吉物流科技有限公司作為南京水務(wù)集團(tuán)有限公司第三方物流服務(wù)商,嚴(yán)格按照水務(wù)集團(tuán)“資源統(tǒng)籌,集約管理”的總體原則,以倉庫資源與物資資源統(tǒng)一管理為抓手,以“物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲作業(yè)自動化、倉儲管理信息化、物流人才專業(yè)化”為導(dǎo)向,力爭為南京水務(wù)集團(tuán)有限公司打造水務(wù)行業(yè)領(lǐng)先的智能化倉庫。(1)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化通過包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立,優(yōu)化供應(yīng)商物料包裝規(guī)格,便于倉庫物料單元化存儲;通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系,規(guī)范倉儲作業(yè)流程,提升倉庫的管理水平。(2)倉儲作業(yè)自動化通過自動化立體庫、輸送線、AGV等現(xiàn)代物流裝備的應(yīng)用,提升倉庫庫容利用率,提高物流作業(yè)效率,實現(xiàn)水務(wù)集團(tuán)物流服務(wù)水平的提升。(3)倉儲管理信息化通過ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、WCS系統(tǒng)、業(yè)務(wù)預(yù)約與智能門禁系統(tǒng)、倉儲管理BI與信息展示系統(tǒng)、遠(yuǎn)程盤點AR眼鏡等系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)水務(wù)集團(tuán)的物料從采購、收貨、分揀、出庫等環(huán)節(jié)的信息化全覆蓋。(4) 物流人才專業(yè)化通過智能化倉庫的建設(shè),培養(yǎng)和建立專業(yè)的物流人才隊伍,提高企業(yè)核心競爭力。
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